درس های مدیریتی از فیلم THE FOUNDER

چطور می‌توانیم رشد کنیم و جایگاه خود را در بازار کار ارتقا دهیم؟ چگونه برنامه ریزی کنیم و برای رسیدن به اهداف گام برداریم؟ بهره‌وری کسب و کار چیست؟ چطور می‌توانیم بهره وری مالی و زمانی بهتری داشته باشیم؟ برای افزایش میزان بهره‌وری، باید بر روی چه شاخص‌هایی تمرکز کنیم؟ در این بخش به تحلیل فیلم «بنیان‌گذار» از دیدگاه مدیریتی می‌پردازیم تا برای دغدغه‌ها و سوالات مطرح شده، پاسخ مناسبی را بیابیم.

فیلم بنیان‌گذار روایت‌گر داستان ری کروک فروشنده و بازاریاب موفقی است، که موفق شد با پشتکار و تلاش‌های بی‌وقفه‌اش با برادران مک دونالد ارتباط برقرار کند. در همان زمان ایده‌ای کلیدی را برای گسترش یک مدل تجاری کاربردی مطرح کرد و کم کم توانست مک دونالد را از یک رستوران ساده در جنوب کالیفرنیا به یک کسب و کار گسترده در سراسر دنیا تبدیل کند. این فیلم نکات تجاری فوق العاده‌ای دارد که در ادامه آن‌ها را بررسی خواهیم کرد.

درس های مدیریتی از فیلم بنیان گذار

بیشتر بودن میزان خروجی و سود یک کسب و کار نسبت به هزینه‌های صرف شده، ساده‌ترین تعریف بهره‌وری کسب و کار است. بهره‌وری به شاخص‌هایی همچون اثربخشی و کارایی وابسته است. در ادامه با تعدادی راهکار مدیریتی برای افزایش بهره‌وری آشنا خواهیم شد که برگرفته از فیلم بنیان‌گذار هستند.

کنجکاو باشید: کنجکاوی یک ویژگی مهم برای به دست آوردن ایده‌های تازه است. ری کروک قادر به فروش دستگاه‌های میلک شیک خود به بسیاری از رستوران‌ها نبود‌، اما هنگامی‌که از یک رستوران دور در کالیفرنیا سفارش 6 دستگاه را گرفت‌، کنجکاو شد و بررسی را شروع کرد تا دلیل این کار را متوجه شود. او می‌توانست سفارش را به راحتی تحویل دهد‌ و به سفری طولانی نرود، اما کنجکاو شد و تصمیم گرفت رستوران مورد نظر و سیستم کاری آن‌ها را بررسی کند.

در جستجوی راهکار‌های جدید و خلاقانه باشید: فقط به این دلیل که کاری در گذشته انجام نشده است‌، نمی‌توان گفت که آن کار در آینده هم قابل انجام نیست. افراد مبتکر و خلاق همیشه از پذیرش وضع موجود و ناکارآمدی امتناع می‌ورزند. آنها با ایده گرفتن از حوزه‌های مختلف‌، همواره در پی کشف راه‌های جدیدی در راستای بهبود عملکرد و افزایش میزان تاثیرگذاری هستند.

مشکلات مشتریان را حل کنید: وقتی یک کسب و کار نیاز مشتریان را به خوبی شناسایی می‌کند و اقدامات و تلاش‌‌هایش را در راستای برطرف ساختن آن‌ها متمرکز می‌سازد، دیگر نیازی ندارد که به دنبال مشتریان باشد و آن‌ها را قانع کند تا از محصولات و خدماتش استفاده کنند؛ بلکه مشریان خود به خود به سمت آن کسب و کار جذب می‌شوند تا نیازها و دغدغه‌هایشان را به راحتی رفع کنند. 

بزرگ فکر کنید: برای بزرگ اندیشی نیاز دارید که تمام احتمالات را در نظر بگیرید، چالش‌های جدید را بپذیرید و برای غلبه بر آن‌ها از راهکارهای هوشمندانه استفاده کنید.

با دیدگاه‌های متفاوت، فرصت‌های پیش رو را بررسی کنید: برادران مک دونالد علاقه زیادی به توسعه رستوران و محصول (همبرگر) خودشان داشتند، در حالی که ری کروک با توجه به پتانسیل این کسب و کار و فرآیند کاری رستوران مک دونالد، علاقه زیادی به افزایش توانایی‌های تجاری در سراسر دنیا داشت.

شریک‌های مناسبی را انتخاب کنید: در هنگام انتخاب شریک‌های کاری خودتان دقت کنید که آن‌ها اخلاق کاری و حرفه‌ای داشته باشند و همچنین بلند پرواز و سخت کوش باشند. آنگاه می‌توانید مطمئن باشید که این افراد به دنبال ایجاد ارزش برای مجموعه شما هستند. خیلی وقت‌ها شریک‌هایی که صرفا به دنبال  سرمایه گذاری مالی هستند، ارزش خاصی را برای مجموعه شما ایجاد نمی‌کنند و به دنبال رشد همه جانبه کسب و کار شما نیستند.

همواره به دنبال نوآوری‌ باشید: بعد از اینکه به موفقیت‌های گوناگونی رسیدید، نباید به دنبال یک سطح دائما پایدار باشید و فعالیت‌هایتان را متوقف کنید؛ بلکه باید همواره به فکر نوآوری باشید تا جایگاه و سطح کسب و کار خودتان را ارتقا دهید. این موضوع باعث می‌شود که شما در چرخه رقابت باقی بمانید و همواره بهره‌وری مناسبی داشته باشید.

سریع ناامید نشوید: ساده‌ترین گزینه در هنگام مواجهه با شرایط سخت و دشوار، کنار کشیدن است. شما نباید به راحتی کنار بکشید و ناامید شوید، بلکه باید میزان تحمل خودتان را افزایش دهید، صبر داشته باشید و از ایده‌های متفاوت‌تری استفاده کنید؛ در این صورت مسیر رسیدن به موفقیت برای شما هموارتر خواهد شد.

از مشاوران کاربلد و حرفه‌ای استفاده کنید: گاهی اوقات ممکن است شما در نوآوری به بن بست رسیده باشید، با چالش‌های زیادی رو به رو شده باشید یا حتی در شرایط بحرانی قرار گرفته باشید، در هر صورت شما درگیری‌های ذهنی زیادی دارید و نیاز دارید که از نیروهای کاربلد و حرفه‌ای برای انتقال تجربه استفاده کنید. در واقع مشاوران دانش و تجربه بیشتری در حوزه‌های کاری خودشان دارند و با چالش‌های زیادی دست و پنجه نرم کرده‌اند. آن‌ها می‌توانند دریچه‌های تازه‌ای را به روی کسب و کار شما باز کنند و دیدگاه‌های متفاوت و خلاقانه‌ای را برای رشد کسب و کار شما مطرح کنند. 

با دقت مذاکره کنید و قرارداد ببندید: حتما راجع به موارد حقوقی در هنگام بستن قراردادهای کاری مختلف، اطلاعات کسب کنید. گاهی بی‌توجهی به یک مورد کوچک در قراردادهای حقوقی باعث می‌شود که ضرر و زیان بسیاری را متحمل شوید و آسیب بسیار گسترده‌ای به کسب و کار شما وارد شود.

 

تحلیل مدیریتی فیلم کارآموز را از همین مقاله بخوانید

تعادل چرخ زندگی با نگاهی به فیلم کارآموز

جولز آستین، مدیر یک شرکت استارت‌آپی آنلاین در حوزه مد و فشن است. گسترش و ترافیک شدید کاری، کنترل اوضاع را از دستش خارج نموده؛ ساعت کاری بالا و مشغله زیاد باعث اختلال در زندگی شخصی و نابسامانی در رسیدگی به امور شغلی‌اش شده است . میز کار آشفته و بهم ریخته، قرار‌ها و ایمیل‌‌های فراموش شده، کارمندانی که حس می‌کنند توانایی آن‌ها با وجود تمام تلاششان دیده نمی‌شود؛ این امور سبب نارضایتی سرمایه گذاران و تمایل آن‌ها برای جذب مدیرعامل جدید شده است. 

تعادل کار و زندگی با نگاهی به فیلم کارآموز

عدم تعادل بین کار و زندگی باعث سردرگمی و خارج شدن امور از کنترل ما می‌شود. این عدم تعادل موجب استرس و اضطراب در ما می‌شود و آثاری همچون افسردگی، ناتوانی در کنترل خشم، بی‌خوابی، ضعف جسمانی و اختلال در سیستم ایمنی بدن را به همراه خواهد داشت.

جولز که تمام زمان و انرژی‌اش را فقط به یک بخش از زندگی خود اختصاص داده و از ابعاد دیگر زندگی‌اش غافل شده، احساس پشیمانی و گناه می‌کند، این امر علاوه بر آثار مخرب بر روی زندگی شخصی و سلامتی‌اش، موجب کاهش بهره‌وری شرکت شده.
اما چاره چیست؟ چه راهکارهایی برای برقراری تعادل بین کار و زندگی وجود دارد؟
در این بخش می‌خواهیم با بیان مفهوم «چرخ زندگی» چند راه حل ساده و بسیار کاربردی را بررسی کنیم

چرخ زندگی چیست؟ 

اگر زندگی را به شکل یک چرخ تصور کنیم که از چندین قطاع تشکیل شده، بی‌شک برای روان چرخیدنش باید تناسبی بین ابعاد آن برقرار باشد. ابعاد چرخ زندگی شامل کار و درآمد، سلامتی، روابط اجتماعی، خانواده، رشد و توسعه فردی، تفریح و سرگرمی، معنویت و روابط عاطفی است.

برای ایجاد تعادل در بین این ابعاد لازم است الویت‌بندی داشته باشید، جواب این سوال را به خودتان بدهید که «حل کردن کدام مشکل برای شما حیاتی است» و سپس لیستی از چند مورد اولویت اساسی خود تهیه کنید.
 هر چیز غیر ضروری را حذف کنید. این حذف کردن، می‌تواند شامل هر چیزی باشد، مثل صرف کردن انرژیتان برای بحث‌ها و مکالمه‌های حاشیه‌ای و بی‌ثمر، سرگردانی در میان انبوهی از شبکه‌های مجازی، شرکت در مهمانی‌ها و مجالسی که جز اتلاف وقت دست‌آوردی برای شما ندارند و ...
چرخه زندگی و توازن هوشمندانه

مرز بین کار و زندگیتان را مشخص کنید، به بیان دیگر کارهایتان برای همان زمان اداری بگذارید و با خود به خانه نیاورید.

زمانی را فقط به خودتان اختصاص دهید؛ جدا از تمام مسئولیت‌هایی که به عنوان کارمند، فرزند، همسر و والد دارید شما نسبت به خود نیز مسئول هستید. هرگز وقت گذاشتن برای رشد و توسعه فردی و توجه به سلامتی خودتان را فراموش نکنید. 
برای برقراری تعادل بین اجزا چرخ زندگی، لازم است برای هر جزء هدف و زمان مشخصی را تعیین کنید، از افراط و تفریط کردن در هر قسمت بپرهیزید. بیش از آنکه به کمیت زمان توجه داشته باشید، لازم است تمرکزتان بر روی کیفیت انجام هر یک از این اجزا  باشد. آن زمان است که دست‌آوردهایتان افزایش پیدا کرده و حس ارزشمندی و عزت نفس در شما بالا می‌رود. بی شک شادمان‌تر خواهید بود و حالت بهتری با یک بهره‌وری بالا را از خود،  در محیط خانه و کارتان ارائه می‌دهید.

مروری بر نکات مدیریتی فیلم «کارآموز» با محوریت تعادل بین کار و زندگی:

1.    الویت‌‌بندی داشته باشید 
2.    هر چیز غیر ضروری را از کار و زندگی خود حذف کنید
3.    مرز بین کار و زندگیتان را مشخص کنید
4.    زمانی را فقط به خودتان اختصاص دهید
5.    برای هر یک از اجزا چرخ زندگیتان برنامه و هدف داشته باشید
6.    تمرکزتان را بر روی عمق و کیفیت کارهایتان بگذارید

تحلیل فیلم بازی تقلید را هم از بلاگ خودمان بخوانید.

تحلیل مدیریتی فیلم بازی تقلید The Imitation Game

مدیریت زمان یکی از عوامل کلیدی در موفقیت و حل مسائل سازمان است. موفقیت از آن کسانی است که بتوانند در کمترین زمان یک مساله را حل کنند. اما چگونه می توان زمان مورد نیاز برای هر مساله را در سازمان ها کاهش داد؟ چگونه می توان با مدیریت زمان، بهره وری و عملکرد یک مجموعه را بالا برد؟ در این اپیزود به تحلیل مدیریتی فیلم بازی تقلید می‌پردازیم تا پاسخ این سوالات را بیابیم.

مدیریت زمان با نگاهی به فیلم بازی تقلید

مدیریت زمان یک امر حیاتی برای سازمان ها است. هر مجموعه تلاش می کند در کمترین زمان به نتایج و اهداف خود دست یابد و کارکنانش بتوانند در کمترین زمان، بهترین عملکرد را ارائه دهند. این مساله در شرایط حساس که با امری فوری رو به رو هستیم و در شرایط رقابتی پراهمیت تر می شود. استفاده از تجهیزات، استخدام نیروی ماهر و متخصص و کار کردن به شیوه گروهی از راه های تحقق این خواسته است. 

در فیلم بازی تقلید، بریتانیا تلاش دارد رمز پیام های دشمن را باز کند تا بفهمد دشمن چه برنامه هایی دارد و از این طریق در جنگ با نازی ها پیروز شود. برای این کار گروهی از متخصصین متشکل از ریاضی دانان و زبان شناسان را دعوت می کند تا روی شکستن این کد ها که انیگما نامیده می شدند؛ کار کنند. 159 میلیون میلیون میلیون احتمال برای شکستن رمز ها وجود داشت که بررسی آن ها به میلیون ها سال زمان نیاز داشت. اما این کد ها باید در 20 دقیقه بررسی می شد تا بتوانند از یک حمله دشمن جلوگیری کنند.

این گروه ماه ها بی وقفه تلاش کردند اما به نتیجه نرسیدند. یکی از دلایل موفق نشدن آن ها، نبود حس همدلی و روحیه کار گروهی بین افراد گروه بود. پس از اینکه تصمیم گرفتند با مشورت و استفاده از نظرات یک دیگر کار ها به صورت گروهی انجام دهند و به نقسیم وظایف پرداختند. کار با سرعت و کیفیت بالاتری پیش رفت. سپس تصمیم گرفتند ماشینی بسازنند که این رمز ها را در کمترین زمان بیابد. آن ها هوش مصنوعی را به کمک هوش انسانی آورند تا بتوانند در زمان کمتر کارها را انجام دهند. 

ماه ها کارکردن روی این ماشین نیز به نتیجه نرسید. تا اینکه دریافتند بخشی از پیام هایی که هرروز توسط دشمن مخابره می شود، تکراری است. آن ها با حذف کلمات تکراری و قابل پیشبینی و بررسی نکردن همه احتمال ها، توانستند سرعت کار را بالا ببرند و به نتیجه برسند. گاهی رمز موفقیت در اولیت بندی کار ها است. باید تشخیص دهیم که باید زمان را برای چه اموری صرف کنیم و از چه اموری صرف نظر کنیم. 

مورخان می گویند شکستن رمز انیگما، زمان جنگ را دو سال کوتاه تر کرد و جان صدها میلیون نفر را نجات داد. این دستاورد به دلیل توانایی بریتانیا در مدیریت زمان و دست یافتن به راهی بود که بتوانند هرروز در کمترین زمان پیام های دریافتی را رمز گشایی کنند. در قسمتی از فیلم یکی از ریاضی دانان می گوید:" ما با المانی ها در حال جنگ نبودیم؛ در حال جنگ با زمان بودیم". گاهی در سازمان با یک مساله رو به رو می شویم؛ اما در حقیقت، با مدیریت زمان رو به رو هستیم و با مدیریت زمان می توان به بهره وری بالا رسید.

 

نکات کلیدی از تحلیل مدیریتی فیلم بازی تقلید

• با استخدام نیروی متخصص و حرفه ای می توان زمان کمتری را برای حل مسائل صرف کرد.
• تقسیم وظایف و کارگروهی از جمله راهکارهای بهبود عملکرد کارکنان و مدیریت زمان است.
• اولویت بندی و حذف مسائل غیرضروری و اضافی از راه های مدیرت زمان در حل یک مساله است.
• استفاده از رایانه، هوش مصنوعی و ابزار برای تفزایش سرعت و بهره وری.

جملات تاثیرگذار از تحلیل مدیریتی فیلم بازی تقلید

• با رعایت نظم و سلسله مراتب می توان در جنگ پیروز شد.
• مردم به خشونت علاقه دارند زیرا به آن ها حس رضایت می دهد.
• بعضی وقت ها یک نفر در عین ناباوری کاری می کند که دیگران تصورش هم نمی کنند.
• انیگما از تو باهوش تر است، پس به کمک نیاز داری و اگر همکارانت دوستت نداشته باشند کمکت نمی کنند. پس سعی کن با آن ها رفتار خوبی داشته باشی.

 

پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد

سیستم مدیریت عملکرد رویکردی سیستماتیک برای سنجش  عملکرد کارکنان است. این فرآیندی است که از طریق آن سازمان مأموریت، اهداف و مقاصد خود را با منابع موجود (مانند نیروی انسانی، مواد و غیره)، سیستم ها و اولویت ها تنظیم می کند.

چارچوب مدیریت اجرا، فرآیندی ثابت برای توصیف و انتقال بخش‌ها و وظایف، خواسته‌های اجرایی، اهداف و تنظیم نیازهای آن‌ها بین رئیس (مدیر) و زیردستان (کارگران) است. این ابزار کانالی است برای شفاف سازی اهداف و همچنین بهبود فرآیندهای کسب و کار از طریق روش ها و مکانیسم های مختلف.

شکاف‌های شایستگی، مهارت‌ها و دانش نیز از طریق این فرآیند شناسایی می‌شوند که می‌توان با ارائه آموزش، مربیگری و راهنمایی به کارمندان یا تیم‌ها در سطوح و تعیین‌های مختلف بهبود بخشید. نتایج را از طریق یک کانال و فرآیند مناسب بهینه کرد تا تضادها و نارضایتی‌ها را بین تیم ها یا کارمندان کاهش دهد. زیرا هر فردی در مورد انتظارات از نقش هر فرد روشن است و او تلاش خود را برای برآورده کردن استانداردهای عملکرد به کار می گیرد.

هدف از پیاده سازی سیستم مدیریت عملکرد

مدیریت عملکرد کارکنان هدف کلیدی ایجاد سیستم مدیریت عملکرد سیستماتیک در یک سازمان است. شش هدف اصلی این سرورهای فرآیند در شرکت:

راهبردی 

سیستم مدیریت عملکرد ابزاری است که باید با هدف کلی سازمان و از طریق اهداف بخش و اهداف فردی همسو باشد. به عبارت دیگر، اهداف استراتژیک سازمان باید با هر فعالیت انجام شده توسط هر بخش یا کارمند مرتبط باشد.

اداری

سیستم مدیریت عملکرد همچنین عامل تعیین کننده ارتقاء، تنزل، افزایش حقوق، جابجایی و خاتمه کارمندان است. این سیستم امکان شناسایی کارکنان مجری، ناکارآمد یا کم کار در یک سازمان را فراهم می کند. شایستگی شایستگی و سطح مهارت کارکنان را دارد. از این رو، نقش اداری را نیز به وضوح تعریف می کند و از تصمیمات مدیریت پشتیبانی می کند.

ارتباط

این کانال ارتباطی مؤثر برای اطلاع رسانی به کارکنان در مورد اهداف، مسئولیت های شغلی، محصولات کلیدی و استانداردهای عملکرد است. علاوه بر این، همچنین یک روش ساختاری برای نشان دادن زمینه های کلیدی بهبود مورد نیاز کارمند به منظور بداهه سازی عملکرد خود است. به عبارت دیگر، بستری را برای یادگیری و آموزش مهارت ها و دانش برای عملکرد و نتایج بهتر فراهم می کند.

رشدی

این روش ساختاری برای برقراری ارتباط با بازخوردهای مثبت، مناطق بهبود و برنامه های توسعه است. مدیر می تواند از روش های مختلفی مانند آموزش، راهنمایی، مربیگری و غیره استفاده کند و اعضای تیم خود را برای عملکرد بهتر به کار گیرند.

نگهداری سازمانی

سیستم مدیریت عملکرد معیار سنجش دستاوردهای کارکنان، بخش ها و سازمان ها و ارزیابی شکاف های عملکردی از طریق ابزارها و تکنیک های مختلف است. از این رو سلامت سازمان و استانداردهای عملکرد آن را حفظ می کند.

مستندات

بررسی‌ها، بازخوردها و فرم‌های مدیریت عملکرد باید به‌طور دوره‌ای توسط هر سازمان ثبت و نگهداری شود. آنها را قادر می سازد به آینده نگاه کنند، اهداف جدیدی را تعیین کنند، نیازهای توسعه ای را طراحی کنند، برنامه های آموزشی و یادگیری را طراحی کنند ، و پیشرفت شغلی کارکنان و بخش را داشته باشند. از این رو به هدایت نیازهای سازمانی به سمت اهداف مطلوب کمک می کند.

 

سوالاتی که در جلسه ارزیابی عملکرد باید از مدیرتان بپرسید.

بهترین انمیشن های مدیریتی که هر مدیری باید ببیند

در این لیست کوتاه انیمیشن‌های مدیریتی که می‌تواند محتوایی ارزشمند برای ارائه در کارگاه‌های آموزشی یا رساندن مفاهیم مدیریتی به کارکنان باشد را لیست کردیم. در کنار تحلیل مدیریتی فیلم و فیلم های مدیریتی می‌توانید این انیمیشن‌ها را هم برای آموزش سازمانی استفاده کنید.

 

Antz: ایجاد تفاوت با متفاوت بودن شروع می شود

Antz داستانی است درباره مورچه‌ای کارگر به نام "Z" که در میان توده‌های بی‌ذهن یک جامعه کنفورمیست گم شده است. او آرزو دارد از نقش خود خارج شود و فردیت خود را کشف کند. تمایل او به انجام این کار در نهایت به نجات مردمش ختم می شود.

به عنوان یک رهبر، تا زمانی که تصمیمی آگاهانه نگیرید که از گروه خارج شوید و موج ساز باشید، دست به موج نمی زنید.

 

شاهزاده مصر: بی عدالتی را نمی توان نادیده گرفت

موسی که در میان خانواده‌های سلطنتی بزرگ شده در حالی که قومش در مقابل او به بردگی گرفته شده‌اند، فرار می‌کند تا بتواند بی‌عدالتی‌هایی را که در حال وقوع است فراموش کند. اما خدا او را می یابد و او را به بازگشت می خواند تا قومش را آزاد کند. سرانجام، موسی به این مناسبت برمی‌خیزد و باز می‌گردد تا بنی اسرائیل را از مصر خارج کند.

رهبران چشم بر بی عدالتی نمی بندند. آنها آن را نادیده نمی گیرند. اشتباهات را درست می کنند

شرک: نمی توان به اولین برداشت ها اعتماد کرد

هنگامی که فیونا شرک را ملاقات می کند، از او انتظار دارد که "شوالیه ای با زره درخشان" باشد و او تبدیل به یک غول منزجر کننده می شود. هنگامی که برای اولین بار با فیونا ملاقات می کند، او را به عنوان یک شاهزاده خانم نازپرورده و شیک می بیند که هیچ شباهتی با او ندارد. وقتی آنها با یکدیگر آشنا می شوند، فیونا می بیند که شرک واقعا مهربان است و شرک می بیند که فیونا آروغ می زند و حشرات می خورد. در نهایت آنها چندان متفاوت نیستند.

رهبران به مردم شانس دوم می دهند. آنها تشخیص می دهند که همه گاهی اوقات یک روز تعطیل دارند. برداشت اول فقط یک برداشت است. اغلب تمام تصویر نیست.

 

روح: روح رام شده همان روح غیرآزاد است

روح اسبی است که اسیر و اهلی می شود. او با اسب ماده ای آشنا می شود که مزیت های زندگی اهلی شده را به او نشان می دهد. او غذای زیادی می گیرد. او پناه می گیرد. از او مراقبت می شود. زندگی ساده تر است. اما همچنین محدود کننده تر است. در نهایت، او نمی تواند حس ماجراجویی خود را از بین ببرد و آزادی را به خانواده ترجیح می دهد.

رهبران هرگز روحیه آزادگی خود را از دست نمی دهند. آنها همیشه در برابر زندگی آسان مقاومت می کنند. منطقه آسایش یک زندان است. آزادی، حتی اگر ترسناک باشد، شیوه عمل یک رهبر است.

 

داستان کوسه: دروغ ها همیشه شما را پیدا می کنند

اسکار ماهی است که از زندگی عادی خود راضی نیست و می خواهد به عنوان یک چیز بزرگ دیده شود. وقتی فرصت پیش می آید، دروغی اختراع می کند که او یک کوسه کش بزرگ است. در پایان، البته، دروغ آشکار می شود و او نزدیک بود خود را بکشد.

رهبران هرگز دروغ نمی گویند، مهم نیست. اگر چیزی فقط با دروغ به دست می آید، در وهله اول ارزش داشتن آن را ندارد.

 

ماداگاسکار: گاهی اوقات، منطقه راحتی شما از شما خارج می شود

در ماداگاسکار، الکس یک شیر است که کاملاً از زندگی آرام خود در باغ وحش نیویورک راضی است. در یک سوء تفاهم، الکس و دوستانش به آفریقا فرستاده می شوند و ناخواسته در ماداگاسکار فرود می آیند. صحبت از شوک فرهنگی!

رهبران می دانند که هیچ تضمینی وجود ندارد. اتفاقاتی می افتد. و شما می توانید سازگار شوید یا بمیرید. به هیچ کس وعده زندگی آرام برای همیشه داده نشده است. رهبران می توانند هر منطقه ای را به منطقه آسایش تبدیل کنند.

بیش از پرچین: مردم شما هدف هستند، نه وسیله

RJ یک راکون است که گروهی از موجودات جنگلی را فریب می دهد تا مخفیانه وارد حومه شهر شوند تا برای او غذا بیاورند. با اینکه با آنها آشنا می شود، آنها را به عنوان خانواده می بیند و از استفاده از آنها احساس گناه می کند. در نهایت، او تغییر حال می کند و برای نجات دوستانش غذا را رها می کند.

رهبران از مردم استفاده نمی کنند. رهبران افراد را ذاتاً ارزشمند می شناسند. چه کارمند باشند، چه مشتری یا فقط ارتباطات تصادفی، افراد در خود هدف هستند.

 

Flushed Away: زندگی اجتماعی بر زندگی آسایشی برتری دارد

رادی یک موش خانگی است که در توالت ریخته می‌شود و در فاضلاب فرود می‌آید. او با یک موش ماده آشنا می شود که اگرچه فقیر است، اما خانواده ای بزرگ و دوست داشتنی دارد. در نهایت، او تصمیم می گیرد که زندگی راحت خود را برای زندگی در فاضلاب با دوستان جدیدش رها کند.

رهبران تشخیص می دهند که این موضوع در مورد محیط زیست نیست. این در مورد افرادی است که شما آن را با آنها به اشتراک می گذارید. بدون افراد مناسب، مکان مناسب توخالی است. جامعه همه چیز است.

 

پاندا کونگ فو: هیچ عنصر مخفی وجود ندارد

پو، یک پاندا در حال حرکت، توسط یک استاد کونگ فو به عنوان جنگجوی اژدها پیشگویی شده انتخاب می شود. معلمش به او اعتقادی ندارد. دوستانش به او اعتقاد ندارند. او حتی خودش را هم باور ندارد. یعنی تا زمانی که پدرش ماده مخفی سوپ مخصوصش را فاش کند: هیچ. "این خاص است، زیرا شما معتقدید که چنین است." سپس پو متوجه می شود که برای تبدیل شدن به جنگجوی اژدها فقط باید خود را باور کند.

رهبران برای ایجاد تفاوت به قدرت های فوق العاده یا توانایی های خاصی نیاز ندارند. آنها فقط به باور و اعتقادی نیاز دارند که می توانند. رهبران به یک عنصر مخفی نیاز ندارند. رهبران جزء مخفی هستند.

 

هیولاها در مقابل بیگانگان: رضایت با پذیرش واقعیت های جدید حاصل می شود

سوزان، یک زن معمولی که به زودی با پسر رویایی خود ازدواج می کند، مورد اصابت یک ستاره دنباله دار قرار می گیرد و به یک غول تبدیل می شود. سپس او را از زندگی عادی خود می گیرند و در یک مرکز مخفی دولتی با دیگر "هیولاها" نگهداری می کنند. هنگامی که زمین توسط بیگانگان مورد تهاجم قرار می گیرد، هیولاها برای نجات بشریت فراخوانده می شوند. سوزان باید رویای "عادی" بودن را رها کند و موجود جدیدی را که تبدیل شده است بپذیرد.

رهبران از واقعیت های جدید استقبال می کنند. گاهی اوقات نمی توانی به حالت قبل برگردی. تغییر نه خوب است و نه بد. فقط هست. رهبران آن را پذیرفته و از آن به نفع خود استفاده می کنند.

 

چگونه اژدهای خود را تربیت کنیم: تهدید ممکن است فرصت باشد

هیکاپ پسر صلح طلب رئیس وایکینگ اژدهاکش است. کل جامعه او برای شکار اژدها وجود دارد. هیکاپ شروع به کسب توانایی درک و برقراری ارتباط با اژدها می کند و متوجه می شود که آنها به سادگی سوء تفاهم شده اند. در پایان، او روستای خود را متقاعد می کند که آنها را به عنوان آفت نبیند و آنها را به عنوان حیوان خانگی ببیند.

رهبران مایلند همه چیز را از هر زاویه ببینند. چیزی که به نظر می رسد یک تهدید، منفی یا حتی رقابت است، ممکن است به یک فرصت مثبت برای همکاری تبدیل شود. هر سکه دو روی دارد و رهبران قبل از وارد شدن به نبرد همیشه می بینند که آیا راهی برای صلح وجود دارد یا خیر.

مگامایند: حسادت ریشه بدخواهی است

مگامایند خود را بزرگترین شرور تاریخ تصور می کند. او لباس تیره می پوشد، دختر مورد علاقه قهرمان را به تصویر می کشد، و یک ضربه جانبی شیطانی به نام "مینیون" نگه می دارد. اما همه اینها واقعا ساختگی است. او فقط از روی حسادت عمل می کند. قهرمان، مترو من، زمانی که آنها بچه بودند مورد توجه قرار گرفت و در نتیجه شورش کرد.

رهبران تشخیص می دهند که جرم اغلب فریادی است که باید مورد توجه قرار گیرد. وقتی افراد بدرفتاری می‌کنند، اغلب صرفاً واکنشی نسبت به رفتاری است که با آنها شده است. رهبران قبل از قضاوت به دنبال درک هستند.

چند تا از این فیلم ها را دیده اید؟ انیمیشن Dreamworks مورد علاقه شما چیست؟ بهترین درسی که از Dreamworks آموخته اید چیست؟ در کامنت های زیر با ما تماس بگیرید…

عید 1401 صنایع دستی هدیه بدهیم

برای نوروز 1401 بهترین هدیه ای که سازمانی ها می‌توانند به پرسنل خود بدهند چیزی است که علاوه بر ارائه هویت برند و شخصیت شرکت به هویت ایرانی آنها نیز مرتبط باشد و چه چیزی بهتر از صنایع دستی جای جای ایران که کاشی کاری از فرهنگ و نژاد و قومیت ایرانی است.

در ادامه لیستی کوتاه از بهترین صنایع دستی ایرانی را به شما ارائه می‌کنیم.

سوغات قزوین برای هدیه سازمانی

داشتن فرش هایی با نقش و نگار متنوع، یکی از مواردی است که کشور ایران در جهان به آن معروف است. فرش قزوین نیز یکی از همین فرش هایی است که متاسفانه در گذر زمان بافت آن از یادها رفته و تنها تعداد محدودی از آن در برخی از موزه ها و مجموعه های شخصی وجود دارند.

شیرینی قزوین به عنوان هدیه سال نوی سازمان

تنوع شیرینی های شهر قزوین به اندازه ای زیاد است که قطعا با هر سلیقه ای که داشته باشید به عنوان یکی از طرفداران پر و پا قرص آن تبدیل می شوید.

نان چایی، نان نازک،نان سنتی اگردک، نان چرخی، باقلوا قزوین، شیرینی اتابکی، شیرینی نان قندی، شیرینی نخودی، شیرینی نان برنجی، شیرینی لب پیچ، شیرینی نان بادامی، شیرینی نان گردوئی، شیرینی ولیعهدی، شیرینی پادرازی، شیرینی توت، شیرینی نان نارگیلی، شیرینی قرابی، شرینی قطاب و شیرینی بهشتی.

میناکاری اصفهان یک هدیه لوکس سازمانی

فلز نماد دوام و قدرت را با هنر پیوند می‌زدند از گذشته، ایرانیان خوش ذوق از شهرهایی کهن همچون اصفهان و این پیوند مبارک هنوز هم جذابیتی دارد که می‌تواند هدیه‌ای لوکس به پرسنل سازمان یا مشاوران شرکت باشد تا بهترین شکل قدردان یک سال همراهی آنان کنار شما باشد. میناکاری به رنگ کردن فلزات می‌گویند که فرقی نمی‌کند آن ظرف باشد یا یک بج که نام شما را روی خود دارد. این فلز می‌تواند نقره باشد یا مس و متناسب با جنس، اندازه و هنری که روی آن برای رنگامیزی به کار رفته قیمت آن کاهش یا افزایش می‌یابد.

سوزن دوزی سیستان و بلوچستان

یکی از هدایای ارزشمند و زیبای ملی ما سوزن دوزی سیستان و بلوچستان است که حتی در زمان پهلوی هم یک هنر لوکس و زیبا محسوب می‌شد و آثار آن را روی لباس‌های فرح پهلوی می‌توان دید. امروزه نیز کسب و کارهای بسیاری بر مبنای این هنر ارزشمند به توانمند سازی جوامع محلی پرداخته‌اند و این هنر زیبا را در ابعاد کوچک و بزرگ به شهر‌های بزرگ رسانده‌اند تا به عنوان یک هدیه نفیس سازمانی بتوان از آنها استفاده کرد.

انواع هدیه سازمانی برای نوروز 1401 از جنس صنایع دستی را در وبسایت ایران تراول دنبال کنید.

 

 

شخصی سازی هدیه متناسب با نیاز سازمان مبتنی بر فیلم سینمایی

مدیران مدیا قابلیت جدیدی ایجاد کرده که می‌توانید با پر کردن یک فرم ساده یک هدیه محتوایی جذاب را به کارکنان سازمان خود تقدیم کنید. این فرم می‌تواند با چند سوال ساده مجموعه‌ای از فیلم‌های متناسب با نیازسنجی سازمان را در قالب یک فلش، DVD و حتی هارد اکسترنال حاوی لوگوی سازمان دریافت کنید.

همچنین می‌توانید این هدیه را با کارت پستال سفارشی شده، کتاب و دفترچه سوالات تکمیل‌تر کنید.

در این بسته‌های هدیه می‌توانید پادکست‌های متناسب با موضوع، مقالات مرتبط و سخنرانی‌های متناسب با موضوع را نیز بگنجانید.

هدیه سازمانی شخصی سازی شده

 

قدم اول در شخصی سازی هدیه سازمانی

انتخاب موضوعات مبتنی بر نیازسنجی سازمانی اولین و مهم‌ترین انتخاب شما در شخصی سازی هدیه سازمانی است. از بین 10 گزینه شما می‌توانید پنج موضوع را انتخاب کنید و لیستی از 20 فیلم مرتبط را دریافت کنید که داخل پک شما قرار می‌گیرند.

این فیلم‌ها با تعدادی تحلیل مدیریتی و روانشناختی متناسب با موضوع انتخابی شما که تولید انحصاری مدیران مدیا است ترکیب می‌شوند.

گام دوم در انتخاب هدیه سازمانی شخصی سازی شده

در این مرحله شما انتخاب می‌کنید که ظاهر بسته به چه شکلی باشد. انتخاب DVD، فلش یا هارد اکسترنال یکی از موارد انتخابی در این مرحله است و آپلود لوگوی سازمان و شرکت و انتخاب عنوان و پیام هدیه و همچنین تعداد سفارش نیز در همین مرحله انجام می‌شود.

گام سوم در شخصی سازی هدیه سازمانی

در قدم نهایی اضافه کردن افزونه‌های دیگر به بسته را می‌توانید انجام دهید. اضافه کردن تعداد کتاب‌های در بسته که متناسب با موضوع انتخابی شما پیشنهاد می‌شود. اضافه کردن کارت پستال، سوالات سفارشی برای فیلم‌ها متناسب با موضوع و همچنین پادکست‌های و سخنرانی‌های متناسب با موضوع پیشنهادی نیز در این مرحله به بسته اضافه خواهد شد.

گام چهارم برای نهایی کردن هدیه سازمانی

حال با گذراندن مراحل زیر شما بسته کامل و هزینه آن را خواهید دید و می‌توانید بسته خود را سفارش دهید.

سیستم شخصی سازی هدیه سازمانی

 

 

میراثی که به همراه هیرکانی جهانی شد

در اجلاس اخیر سازمان یونسکو در باکوی آذربایجان چندین اثر تاریخی و طبیعی به لیست آثار ثبت جهانی یونسکو اضافه شد. آثاری از کشورهای ایران، شیلی، ژاپن، کره، میانمار و.. در این مطلب بخشی از این آثار را به شما معرفی میکنم. به این نکته توجه کنید که اثر ثبت جهانی در واقع میراثی است برای جهانیان که ارزشی منحصر به فرد را به دنیا ارائه کرده است و همه ما باید با آنها آشنا شویم.

میراث جهانی یونسکو در اجلاس باکوی آذربایجان

در این اجلاس تا پایان روز دوم، بیست اثر ثبت جهانی شد که به اختصار در ادامه به معرفی آنها می‌پردازیم.

دو سایت طبیعی، یکی در چین، دیگری در ایران

جنگ های هیرکانی

جنگل های هیرکانی (ایران)

اولین اثر ثبت شده در اجلاس یک موفقیت بزرگ برای ایران بود که بعد از دو دهه به نام ایران و بدون نام آذربایجان که میزبان این اجلاس بود ثبت جهانی شد. طبق معیار 9 میراث جهانی یونسکو این اثر در فهرست آثار ثبت جهانی درج شد.

ساحل دریای زردرنگ بوهای

پناهگاه های مهاجرتی پرنده در امتداد ساحل دریای زردرنگ (چین)

بزرگترین سیستم یکپارچه آب و هوایی در جهان که نقطه حیاتی برای پرندگان مهاجر جنوب شرق آسیا و استرالیا است و با ذخایر غنی از قارچ ها و ماهی ها زیستگاه بسیاری از پرندگان در خطر انقراض است.

هفت سایت فرهنگی در فهرست میراث جهانی یونسکو

قبرهای قبرستان دیلمون

قبرهای قبرستان دیلمون (بحرین)

بحرین که زمان جدا شدنش از ایران به 50 سال هم نرسیده نیز دارای اثری ثبت جهانی شد. قبرستان دیلمون که تاریخی بیش از 1700 تا 2000 سال پیش از میلاد دارد و از لحاظ وسعت و تعداد و نوع قبرها واقعا نمونه و شاهکار است.

چشم انداز فرهنگی بودی بیم در استرالیا

چشم انداز فرهنگی بودی بیم (استرالیا)

یک آتشفشان و جریان گدازه‌هایش زمین را به شکلی آماده آن کرده که سیلاب‌های منطقه را دفع و تبدیل به حوضچه های پرورش آبزی کند. و این منطقه به دلیل وجود یکی از قدیمی ترین و بزرگترین مناطق پرورش آبزی در جهان ثبت جهانی شده است.

خرابه های شهر باستانی لیانگجو

خرابه های شهر باستانی لیانگجو (چین)

یک تمدن باستانی متعلق به 2000 سال قبل از میلاد که در جلگه ی رود یانگ تسه قرار داشته و با دو سد و مدیریت آب توانسته اولین نمونه شهرهای مدرن را ایجاد کند. این دولت محلی با سلسله مراتب اجتماعی از نمونه شهرهای اولیه است که البته چیز زیادی از آن باقی نمانده است.

شهر جیپور، راجستان

شهر جیپور ، راجستان (هند)

حدود 300 سال پیش به عنوان یک شهر پیشرو بر خلاف شهرهای اطرافش از دامنه کوه پایین تر می‌آید و در دشت ایجاد می‌شود و مزیت خود را از همان ابتدا به عنوان یک شهر تجاری به رخ دیگر شهرها می‌کشد. و به مانند اکثر شهرهای تجاری چکیده‌ای است از فرهنگ شهرهایی که با آن تبادل دارد. معماری شهر، فرهنگ مردم و تفکری که بر اساس آن شهر را شکل می‌دهند مزیت جهانی شدن این شهر است.

معدن ذغال سنگ اندونزی

معدن ذغال سنگ (اندونزی)

این معدن ذغال سنگ که یادآور ستم هلندی‌ها بر مردم منطقه است یک سیستم یک پارچه از استخراج، پردازش و انتقال زغال سنگ است که از یک معدن و کارگاه شروع می‌شود و با راه‌آهن به بندری مخصوص می‌رسد. این معدن نقش پر رنگی در توسعه و پیشرفت صنعت ذغال و به دنبال آن انقلاب صنعتی اروپا داشت.

مجموعه کوفون های ژاپن

مجموعه کوفون ها مقبره باستانی حاکمان (ژاپن)

اطراف کانسای در مناطق مرکزی- جنوبی ژاپن مخصوصا اطراف اوزاکا و نارا با پشته هایی عجیب به شکل سوراخ کلید که دورتادور آنها را آب فرا گرفته، تزئین شده است. این سازه های عجیب، قبرستان هایی باستانی معروف به کوفون Kofun هستند. کوفون ها توسط اعضای خانواده سلطنتی و افراد طبقه ی حاکم به عنوان مقبره هایی برای نجیب زادگان، نخبگان و قدرتمندان ساخته می شدند. ابعاد این مقابر از چند متر تا طول چهارصد متر متغیر است. هر چه فرد به خاک سپرده شده قدرتمندتر و مهم تر بوده، مقبره یا کوفون او نیز بزرگ تر بوده است.

دشت کوزه ها در جمهوری دومنیکن

دشت کوزه ها (جمهوری دومنیکن)

دشت کوزه ها در لائوس در استان شیانگخوانگ واقع شده که یکی از عجیب ترین جاذبه های سراسر زمین محسوب می شود. این جاذبه عجیب شامل هزاران کوزه سنگی باستانی می شود که در دشتی پراکنده شده اند. این دشت در دهه ۱۹۳۰ کشف شد. داستان‌های زیادی پیرامون این کوزه ها وجود دارد ولی دقیق نیست. از کوره های آدم سوزی تا گورستان یا دفینه برای این کوزه های چند هزار ساله قصه گویی شده است.

منبع

سفر چینی ها به ایران از این پس نیاز به ویزا ندارد

بازار پر سود گردشگری با تمرکز بر گردشگر چینی

هم اکنون بازار سفر سودمند جهان با حدود ١٤٠میلیون گردشگر چینی(رتبه اول جهان)، متوسط اقامت ٧روز و هزینه بیش از ٣٠٠٠دلار در هر سفر با بیشترین خرید در اختیار این بخش از مردمان کهن زیست جنوب شرق آسیاست.

پیش بینی دپارتمان گردشگری چین برای سال ٢٠٢٠ خروجى١٨٠ میلیون گردشگر چینی و ٢٢٠ میلیون نفر برای سال ٢٠٢٥است.

جالب است که بیش از ٧٠درصد گردشگران چینی، گروهی و در قالب تور سفر می کنند، عمده ترین فعالیت آنان در طول سفر دیدار از جاذبه ها و یادمان های فرهنگی و هنری و تهیه عکس از یادمان ها، موزه ها و بافت های تاریخی است. آرامش و امنیت، آگاهی از مقصد و معرفی جاذبه ها توسط خود چینی ها به یکدیگر(بازاریابی دهان به دهان) مهمترین دلایل و ایجاد انگیزه برای انتخاب محل سفرآنان است، علاقمندند در طی سفر از چند کشور و مقصد گردشگری حتی برای چند ساعت دیدار و عکاسی کنند. مهمترین ضعف آنان عدم آشنایی به زبان انگلیسی و ترس از فقدان راهنما و یا مترجم چینی درکشور مقصد است.

لغو ویزا برای گردشگر چینی

رئیس سازمان میراث فرهنگی و گردشگری ایران می‌گوید دولت با لغو یک طرفه ویزا برای گردشگران چینی موافقت کرده است.

در صورت ابلاغ این تصمیم، چینی‌ها می‌توانند بدون نیاز به ویزا به ایران سفر کنند.

ولی تیموی، معاون میراث فرهنگی، به مهر گفته است: "کارگروه مشترکی بین رئیس سازمان میراث فرهنگی و وزیر امور خارجه شکل گرفت که به دنبال آن برنامه لغو روادید یک طرفه به هیات دولت ارائه و در نهایت مصوب شد و حالا باید فرایند ابلاغ آن طی شود تا به مرحله اجرا برسد."

جذب گردشگران بیشتر از چین یکی از اولویت‌های دولت ایران بوده است.

گردشگران چینی در ایران

براساس آمار رسمی ورود گردشگران خارجی به ایران در ۹ ماهه سال ۹۷ در مقایسه با مدت مشابه سال ۹۶، حدود ۵۶درصد رشد داشت اما افزایش این آمار با از دست دادن ارزش پول رسمی ایران بی ارتباط نیست.

همچنین براساس آمار رسمی در بین ۱۰کشور نخست که بیشترین گردشگر را در این مدت به ایران داشته‌اند به جزء ترکیه نام هیچ کشور اروپایی دیده نمی شود و کشورهای عراق،‌ آذربایجان و افغانستان در رده اول تا سوم قرار دارند.

فرش ایرانی کالایی بی رقیب و پر فروش در لبنان

این جمله را وزیر گردشگری لبنان می‌گوید و در ادامه تاکید کرد هیچ فرشی در دنیا نمی تواند از نظر کیفیت کار و شکل و هنرمندی با فرش ایرانی رقابت کند. بعد از تحریم ایران و ممنوعیت صادرات فرش ایرانی به آمریکا که قطعا بزرگترین خریدار فرش ایرانی بود این صنعت کهن در ایران با رکودی عجیب دست و پنجه نرم می‌کرد و گرانی مواد اولیه تا ورود رقبای منطقه‌ای بر روی این صنعت گران فشار مضائفی وارد می‌کرد. حال این مصاحبه تسکین بخش خبر از ورود فرش ایرانی به بازارهای جدیدی می‌دهد.

"اوادیس کیدانیان" در گفت گو با خبرنگار ایرنا افزود: با وجود تحریم‌ها، ایران در صنعت فرش و قالی همچنان در دنیا حرف اول را می‌زند و برخی تاجران ایرانی در زمینه صادرات فرش به لبنان فعالیت دارند؛ کالایی که اینجا از آن استقبال می‌شود و خریداران خود را دارد.

کیدانیان وزیر گردشگری لبنان ادامه داد: فرش کالایی است که ایران می‌تواند در دنیا آن را به رخ دیگران بکشد، به اضافه دیگر کالاهای صنعتی و کشاورزی و پزشکی که در آن بسیار پیشرفت کرده است و حتی این پیشرفت در مقایسه با کشورهای توسعه یافته جهان قابل توجه است.

او در مورد روابط گردشگری بین لبنان و ایران افزود: اکنون روابط گردشگری با جمهوری اسلامی ایران به روابط بخش خصوصی دو کشور و شرکت‌های گردشگری و حمل نقل محدود است که البته این شرکت‌ها انگیزه‌های تبلیغاتی لازم را برای گردشگری بین دو کشور ایجاد می‌کنند.

در توضیح این مطلب افزود: هیچ ارتباط مستقیمی در سطح وزارتخانه‌های دو کشور در بخش گردشگری وجود ندارد اما من برای حضور در دهمین نمایشگاه گردشگری به ایران دعوت شدم و در آنجا با بسیاری از مسئولان بخش گردشگری دیدار داشته و روابطی ایجاد شد که به مرور زمان پیشرفت داشته است.

کیدانیان گفت: روابط لبنان و ایران به خصوص در زمینه گردشگری قبل از جنگ سوریه در سطح بسیار خوبی بود و مجموعه‌های بزرگی از ایرانیانی که برای زیارت اماکن مقدس و مذهبی به سوریه سفر می‌کردند، از مرز زمینی به لبنان نیز می‌آمدند اما تعداد گردشگران ایرانی به لبنان بعد از جنگ سوریه به دلیل عدم امکان سفر به این کشور بسیار کم‌تر شده است.

وبسایت ایران تراول در مورد فرش ایرانی حدود 17 مقاله منتشر کرده که توصیه میکنم حتما مطالعه کنید.